Diriger, animer et motiver une équipe
- Public cible
Tous salariés en situation de management
Prérequis
Aucun
- Durée
2 jours (14h)
- Tarif des sessions hors financement par Akto
(Les conditions de prise en charge sont disponibles sur le site d’Akto).
- Dates de formation
Lieu de la formation
- Satisfaction générale
A venir
- Objectifs
- Identifier les différentes personnalités professionnelles des membres de son équipe
- Définir les ressorts de l’animation d’équipe
- Développer des objectifs adaptés à chaque collaborateur et les communiquer clairement
- Identifier les générateurs de motivation et de démotivation
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
- Gérer les situations et les personnalités difficiles
- Programme
Les différents profils professionnels
- Les 4 profils principaux du DISC
- Connaître ses profils dominants et reconnaître ceux de son équipe
- Définir ses forces et ses axes de progrès
- Adapter sa communication à son équipe
Les différents styles de management
- Les missions du manager : anticiper, agir, décider, motiver
- Les différents styles de management :
- directif,
- persuasif,
- participatif
- délégatif
- Trouver son propre style de management
- Le leadership situationnel
- Savoir fixer des objectifs (SMART)
- Communiquer, suivre et contrôler
Les leviers de la motivation
- Sens et valeurs
- Comprendre les leviers individuels de motivation de ses commerciaux
- Favoriser l’initiative et célébrer les événements et les succès
- Anticiper, Suivre et accompagner les changements du marché
- Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail…
Développer et animer son équipe au quotidien
- La posture managériale : vision, stratégie, développement et gestion des ressources
- Développer sa posture de leader
- Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements
- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives
- Gérer le changement
Déléguer pour motiver
- Les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
- Responsabilisation, initiative et délégation
- Quelles tâches déléguer ?
- Accompagner et Piloter la délégation
L’esprit d’équipe
- Vision et ses valeurs : clarifier et partager
- Empowerment : plus forts ensemble
- Travailler les feedback constructifs
- Techniques de brainstorming et de développement de la créativité
- La réussite est collective : teambuilding, cohésion et esprit d’équipe
- Déterminer ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs
- Planifier des actions concrètes adaptées à l’équipe et ses différentes personnalités
- Demande de renseignements
MODALITES ET TECHNIQUES PEDAGOGIQUES
Méthodes expositives, actives, interrogatives, démonstratives.
Apports théoriques, brainstorming individuel et en groupe, études de cas, mises en situation.
MODALITES D’EVALUATION DES COMPETENCES
Evaluation diagnostique d’entrée en formation
Evaluations au cours de la formation (quizz, travaux individuels et en groupes ; mises en situation et jeux de rôles)
Evaluation des acquis en fin de formation sous forme de QCM, de quiz en ligne, de mises en situation validées par une grille d’observation
SUIVI DE L’EXECUTION ET QUALITE
Feuille d’émargement et certificat de réalisation de l’action de formation
Enquête de satisfaction réalisée à chaud à l’issue de la formation
RESSOURCES PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Supports pédagogiques projetés
Mise à disposition en ligne des ressources pédagogiques à la suite de la formation
Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi)
Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est fortement recommandée.
INTERVENANTS
Les intervenants Etoiles Academy sont recrutés et supervisés selon un processus qualité spécifique.
DELAI D’ACCES
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.
ASSISTANCE ET ACCESSIBILITE
L’assistance pédagogique et administrative est assurée par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation par mail ou téléphone.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de l’entrée en formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Co-fondateur et Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy
Dernière mise à jour : 04/2024
