La formation « Développer le leadership » aide les managers et futurs managers à renforcer leur posture, gagner en impact et embarquer leurs équipes au quotidien. Elle permet de mieux se connaître, d’adapter son style de management aux situations, de communiquer avec clarté et d’instaurer un cadre à la fois exigeant et motivant. À travers des apports concrets, des mises en situation et des outils directement applicables, les participants apprennent à décider, déléguer, gérer les tensions et développer l’autonomie, pour piloter la performance sans perdre la qualité de relation.
Programme detaillé
Accueil, tour de table et présentation des objectifs
REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT
- Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel
- Grille d’autodiagnostic du style personnel,
- Études de cas et témoignages de posture managériale
- Activité pédagogique : Autodiagnostic croisé suivi d’un échange en sous-groupe + retour collectif
CONNAÎTRE LES LEVIERS DE MOTIVATION INDIVIDUELS ET COMMUNS
- Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan, Herzberg),
- Analyse de situations managériales motivantes/démotivantes,
- Outils de reconnaissance et de stimulation d’équipe
- Etude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents + restitution dynamique.
- Activité pédagogique : Étude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents et restitution dynamique.
DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ ET SON ÉCOUTE
- Méthodes d’écoute active et reformulation,
- Techniques d’assertivité, managériale (DESC, messages-Je),
- Outils de cadrage d’équipe
- Activité pédagogique : Jeux de rôle, théâtre-forum, simulation d’entretiens managériaux avec feedback croisé.
Synthèse et plan d’action
Evaluation et clôture de la formation
Objectif opérationnel
Identifier ses préférences comportementales et relationnelles
Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman)
Analyser les effets de son style sur la dynamique d’équipe
Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque)
Reconnaître les besoins d’autonomie, compétence, appartenance
Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre
Pratiquer une communication mobilisante
Gérer les tensions avec assertivité
Poser un cadre de travail clair et motivant
Durée
14 heures
Public visé
Managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou toute personne amenée à mobiliser et entraîner un collectif. Une première expérience managériale ou de coordination d’équipe est un plus.
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités pédagogiques
Méthodes pédagogiques :
inductives
actives
participatives
Techniques pédagogiques :
Jeux-cadres de Thiagi
Jeux de rôles
Mises en situation
Brainstorming
Quiz
Feedback
Travaux individuels & en petits groupes
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toutes questions supplémentaires, nous vous invitons à contacter notre réfèrent Handicap : eric@etoiles.academy | 06 16 90 08 81
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.