La formation « Management à distance (télétravail, distanciel…) » aide les managers à maintenir l’engagement et la performance de leurs équipes, même sans présence physique au quotidien. Elle apporte des méthodes concrètes pour organiser le travail, clarifier les objectifs, instaurer des rituels efficaces et assurer un suivi régulier sans surcontrôle. Les participants développent également leurs compétences de communication à distance : conduite de points individuels et collectifs, feedback, gestion des priorités, prévention de l’isolement et traitement des tensions. L’objectif : un management structuré, humain et efficace, adapté aux contraintes et aux opportunités du travail à distance.
Programme detaillé
Accueil, tour de table et présentation des objectifs
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE BASE ET LES COMPORTEMENTS ADAPTÉS À UN MANAGEMENT À DISTANCE
- Représentations du management à distance,
- Cartographie des risques et leviers,
- Posture managériale et construction de la confiance
- Activité pédagogique : Co-construction d’une cartographie des freins / leviers à distance et retourd’expérience collectif.
COMPRENDRE LE RÔLE, LES MISSIONS ET LA POSTURE DE MANAGER À DISTANCE
- Organisation du travail à distance
- Canaux de communication synchrones et asynchrones
- Outils collaboratifs, rituels de pilotage et de cohésion
- Activités pédagogiques : Atelier “structurer ses routines d’équipe” et test de rituels dans des mises en situation
S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ET LES OUTILS NUMÉRIQUES DE MANAGEMENT À DISTANCE
- Réunions à distance : animation, engagement, inclusion, IA de synthèse (Copilot, assistants IA)
- Tableaux de bord collaboratifs
- Suivi de tâches à distance
- Activité pédagogique : Simulation d’une réunion hybrique et séquence IA (test d’outils, tests de synthèse automatique de suivi)
Synthèse et Plan d’action
Evaluations et clôture de la formation
Objectif opérationnel
Identifier les spécificités du management à distance
Définir les enjeux de la relation managériale en contexte hybride ou distanciel
Adapter sa posture et son organisation à la distance
Organiser le travail et structurer les flux de communication
Maintenir la dynamique collective et le lien d’équipe
Créer des routines efficaces (rituels, suivi, points de contact)
Animer des réunions hybrides ou distancielles efficaces
Suivre la participation et piloter l’activité à distance
Utiliser des outils d’analyse et de synthèse automatique
Durée
14 heures
Public visé
Managers d’équipe ou chefs de projet encadrant des collaborateurs à distance, en télétravail ou en organisation hybride.
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités pédagogiques
Méthodes pédagogiques :
inductives
actives
participatives
Techniques pédagogiques :
Jeux-cadres de Thiagi
Jeux de rôles
Mises en situation
Brainstorming
Quiz
Feedback
Travaux individuels & en petits groupes
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toutes questions supplémentaires, nous vous invitons à contacter notre réfèrent Handicap : eric@etoiles.academy | 06 16 90 08 81
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.