La formation « Management transversal » permet de mobiliser et faire avancer des projets sans lien hiérarchique direct, en renforçant son influence et sa capacité à fédérer. Elle apporte des méthodes concrètes pour clarifier les rôles, aligner les objectifs, construire des coopérations efficaces et obtenir l’adhésion des parties prenantes. Les participants apprennent à communiquer avec impact, gérer les résistances, négocier des arbitrages et coordonner l’action dans un contexte multi-interlocuteurs. L’objectif : piloter des contributions, sécuriser les engagements et faire aboutir les projets avec méthode et crédibilité.
Programme detaillé
Accueil, tour de table et présentation des objectifs
MAÎTRISER LES TECHNIQUES POUR COORDONNER ET IMPLIQUER DES ACTEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
- Enjeux du management transversal
- Cartographie d’acteurs et zones d’influence
- Analyse des formes de pouvoir et de légitimité
- Activité pédagogique : Réalisation d’une cartographie d’acteurs à partir d’un cas réel partagé par les stagiaires.
SAVOIR COMMUNIQUER ET INFLUENCER POUR MOBILISER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
- Outils de communication d’influence
- Écoute active, reformulation, cadrage
- Posture de coopération et de conviction
- Activité pédagogique : Séquence IA – reformulation de messages transversaux avec un outil d’IA à la rédaction et retours en sous-groupes.
UTILISER DES OUTILS POUR PILOTER UN PROJET TRANSVERSAL
- Méthodes de pilotage projet adapté au transversal
- Réunions d’alignement et entretiens d’ajustement
- Co-construction d’indicateurs de pilotage
- Activité pédagogique : Cas pratique en groupe – lancement d’un projet transversal et jeux de rôle de coordination.
Synthèse et Plan d’action
Evaluations et clôture de la formation
Objectif opérationnel
Identifier les spécificités du management transversal
Identifier les freins et leviers de la coordination sans autorité hiérarchique
S’approprier les rôles et postures clés du manager transversal
Adopter une posture d’écoute et de négociation
Construire un message impactant et fédérateur
Adapter son style relationnel selon les interlocuteurs
Animer des réunions de coordination efficaces
Suivre l’avancement sans lien hiérarchique
Gérer les ajustements et arbitrer sans autorité
Durée
14 heures
Public visé
Cadres, chefs de projet, coordinateurs fonctionnels amenés à piloter des missions ou des équipes sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités pédagogiques
Méthodes pédagogiques :
inductives
actives
participatives
Techniques pédagogiques :
Jeux-cadres de Thiagi
Jeux de rôles
Mises en situation
Brainstorming
Quiz
Feedback
Travaux individuels & en petits groupes
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toutes questions supplémentaires, nous vous invitons à contacter notre réfèrent Handicap : eric@etoiles.academy | 06 16 90 08 81
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.