La posture et les outils du manager

  • Public cible

Manager en poste ou manager en passe de le devenir

Prérequis

Aucun

  • Durée

2 jours (14h)

  • Tarif des sessions hors financement par Akto

(Les conditions de prise en charge sont disponibles sur le site d’Akto).

  • Dates et inscriptions
Accéder à Espace Formation

Lieu de la formation

  • Satisfaction générale

9,4/10

  • Demande de renseignements
Nom
  • Objectifs
  • Connaître les meilleures pratiques du management
  • Savoir adapter son style à son équipe
  • Gérer son équipe de façon dynamique
  • Déléguer et contrôler
  • Programme

CLARIFIER SON RÔLE DE MANAGER

  • Les spécificités du rôle du responsable
  • Comprendre et traiter les résistances
  • La charte de l’anti manager

DEVELOPPER SON LEADERSHIP

  • Clarifier ses rôles et ses missions avec la hiérarchie
  • Prendre contact avec l’équipe
  • Fixer les règles du jeu

GÉRER ET DÉVELOPPER L'ÉQUIPE

  • Diagnostiquer les potentiels de chacun

  • Suivre et contrôler les performances

  • Partager une vision

LES OUTILS DU MANAGER

  • L’analyse transactionnelle

  • Le DISC

  • Fixer des objectifs SMART

GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Gérer les désaccords
  • Diriger d’anciens collègues
  • Recadrer un collaborateur
  • Prendre en compte les différences intergénérationnelles et multiculturelles

MAÎTRISER LE TEMPS

  • L’urgent et l’important

  • Gérer ses priorités

  • Les outils

LA DÉLÉGATION

  • Pourquoi déléguer

  • Comment bien déléguer

  • Le contrôle des tâches déléguées

COMMUNICATION NON-VIOLENTE ET ASSERTIVE

  • Les principes de la communication non-violente

  • Assertivité et posture managériale communiquer avec assurance

MODALITES ET TECHNIQUES PEDAGOGIQUES

Méthodes expositives, actives, interrogatives, démonstratives.
Apports théoriques, brainstorming individuel et en groupe, études de cas, mises en situation.

MODALITES D’EVALUATION DES COMPETENCES

Evaluation diagnostique d’entrée en formation
Evaluations au cours de la formation (quizz, travaux individuels et en groupes ; mises en situation et jeux de rôles)
Evaluation des acquis en fin de formation sous forme de QCM, de quiz en ligne, de mises en situation validées par une grille d’observation

SUIVI DE L’EXECUTION ET QUALITE

Feuille d’émargement et certificat de réalisation de l’action de formation
Enquête de satisfaction réalisée à chaud à l’issue de la formation

RESSOURCES PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Supports pédagogiques projetés
Mise à disposition en ligne des ressources pédagogiques à la suite de la formation

Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi)
Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est fortement recommandée.

INTERVENANTS

Les intervenants Etoiles Academy sont recrutés et supervisés selon un processus qualité spécifique.

DELAI D’ACCES

L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.

ASSISTANCE ET ACCESSIBILITE

L’assistance pédagogique et administrative est assurée par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation par mail ou téléphone.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de l’entrée en formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Co-fondateur et Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy

Dernière mise à jour : 08/2025