Recruter, accueillir et intégrer les nouveaux embauchés
- Public cible
Directeurs, manager, collaborateurs
Prérequis
Compréhension du français
Avoir une expérience de travail en équipe Et/ou : Avoir une expérience de travail en contact avec la clientèle
- Durée
1 jour (7h)
- Tarif des sessions hors financement par Akto
(Les conditions de prise en charge sont disponibles sur le site d’Akto).
- Dates de formation
Lieu de la formation
- Objectifs
Connaître, préparer et maîtriser les différentes étapes d’un entretien de recrutement.
Mettre en place un plan d’intégration des nouveaux embauchés.
- Programme
IDENTIFIER LES ENJEUX ET LES OBJECTIVES DES ENTRETIENS
- Situer les enjeux liés au recrutement
- Intégrer la réglementation en matière de non-discrimination
- Préselectionner rapidement les bons profils
- Cerner les principales difficultés en entretien
MENER L’ENTRETIEN DE MANIÈRE EFFICACE
- Prendre en compte les différences
- Se doter d’une méthodologie pour réussir chaque étape de l’entretien
- Articuler les différents niveaux de questionnement
- Observer l’implication du candidat
CONCLURE UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT
- Formaliser les échanges et valider les compréhensions
- Clarifier le positionnement de l’interlocuteur
- Énoncer les prochaines étapes et leurs plannings
- Captiver les bons candidats
ENTRAÎNEMENT À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
- Jeux de rôle sur chaque étape clé de l’entretien
- Situations d’entretien problématiques
- Mener un entretien de recrutement de bout en bout
- Repérer les spécificités des entretiens en fonction des métiers à recruter
PRÉPARER UN PLAN D'INTÉGRATION
- Les documents/processus nécessaires
- La présentation à l’équipe
- Le parrainage
- Le rapport d’étonnement
- Le suivi
Modalités techniques, pédagogiques et d'encadrement
- La modalité pédagogique : Présentiel ou Distanciel en visio avec animateur – brainstorming- individuel – par équipe et en groupe
La formation se découpe en 3 parties entre apports théoriques, exercices et mise en situation, évaluation et analyse des connaissances - Le rôle du formateur : apports théoriques, analyse des besoins, transmet les bonnes attitudes, évalue les connaissances
- Les matériels utilisés : support audiovisuel, Quizz en ligne, Présentations, vidéos, jeux cadres
- Les documents remis : support stagiaire, QCM, Quizz, Matrices
- Nature des travaux : Jeux de rôles, QCM, Quizz, travail de groupe et individuel, présentation orale et écrite, parcours de l’apprenant, vote, mur de mots
- Quizz/QCM en ligne ou sur papier durant la session
- Test écrit de positionnement initial de niveau que l’apprenant conserve avec lui
- Tour de table des apprenants pour valider si les attentes ont été atteintes
- Validation des acquis sur chaque sujet durant la session
- Vérification des attentes et des objectifs de chacun mises en place sur paperboard virtuel
Modalités d'évaluation
Modalités d'appréciation du dispositif
Évaluation de la formation et du formateur à chaud à l’aide du questionnaire d’évaluation
Dans les 48 heures qui suivent la formation, les apprenants doivent évaluer la formation en remplissant un questionnaire en ligne
- Demande de renseignements
Étiqueté Management