Déléguer et responsabiliser
- Public cible
Tous salariés en situation de management
Prérequis
Aucun
- Durée
2 jours (14h)
- Tarif des sessions hors financement par Akto
(Les conditions de prise en charge sont disponibles sur le site d’Akto).
- Dates de formation
Lieu de la formation
- Satisfaction générale
A venir
- Objectifs
• Connaître les étapes du processus de délégation.
• Fixer des objectifs individuels
• Conduire un entretien de délégation
• Mettre en place des indicateurs de suivi
• Accompagner la délégation dans le temps
- Programme
La délégation et l’autonomie
- Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise.
- La délégation comme un outil de développement.
- Comment est-ce que je délègue ?
- Les règles de base de la délégation (et ce qu’il faut éviter).
Confiance et Responsabilisation par la délégation
- Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
- Diagnostiquer le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
- Les étapes du processus de délégation.
Conduire un entretien de délégation
- Eléments clés de l’entretien de délégation : lieu message
- Communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
- Comprendre les attentes du délégataire
- Corriger avec la méthode DESC
- Motiver son collaborateur à l’action.
Suivre la délégation et l’ancrer dans le temps
- Identifier les indicateurs de suivi.
- Définir le soutien et ses approches (émotionnel, opérationnel, informationnel)
- Rester informé sur l’avancement des missions.
- Reporting et tableaux de bord
- Profiter des points d’avancement pour féliciter et corriger
- Demande de renseignements
MODALITES ET TECHNIQUES PEDAGOGIQUES
Méthodes expositives, actives, interrogatives, démonstratives.
Apports théoriques, brainstorming individuel et en groupe, études de cas, mises en situation.
MODALITES D’EVALUATION DES COMPETENCES
Evaluation diagnostique d’entrée en formation
Evaluations au cours de la formation (quizz, travaux individuels et en groupes ; mises en situation et jeux de rôles)
Evaluation des acquis en fin de formation sous forme de QCM, de quiz en ligne, de mises en situation validées par une grille d’observation
SUIVI DE L’EXECUTION ET QUALITE
Feuille d’émargement et certificat de réalisation de l’action de formation
Enquête de satisfaction réalisée à chaud à l’issue de la formation
RESSOURCES PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Supports pédagogiques projetés
Mise à disposition en ligne des ressources pédagogiques à la suite de la formation
Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi)
Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est fortement recommandée.
INTERVENANTS
Les intervenants Etoiles Academy sont recrutés et supervisés selon un processus qualité spécifique.
DELAI D’ACCES
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.
ASSISTANCE ET ACCESSIBILITE
L’assistance pédagogique et administrative est assurée par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation par mail ou téléphone.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de l’entrée en formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Co-fondateur et Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy
Dernière mise à jour : 04/2024
