Manager le changement
- Public cible
Tous salariés en situation de management
Prérequis
Aucun
- Durée
2 jours (14h)
- Tarif des sessions hors financement par Akto
(Les conditions de prise en charge sont disponibles sur le site d’Akto).
- Dates de formation
Lieu de la formation
- Satisfaction générale
A venir
- Objectifs
- Comprendre les mécanismes du changement et ses impacts
- Développer sa boite à outils de leader du changement
- Comprendre et vaincre les réticences de son équipe
- Programme
Le changement : Définition et mécanismes
- Qu’est -ce que le changement ?
- Les impacts du changement : processus , et émotions
- Les différentes réactions au changement
- Le deuil des certitudes et des habitudes
- Pourquoi gérer le changement
Diagnostic des résistances au changement
- Définir le périmètre du changement (équipes, processus, objectifs, etc..)
- Identifier les points majeurs qui doivent changer et les acteurs impactés
- Identifier les sources de résistance
- Les différents types de résistance
- Adopter une posture de manager agile
Les outils de gestion du changement
- Anticiper les réactions positives et négatives au changement
- Clarifier la nature des résistances
- Comprendre les émotions et le stress générés par le changement
- Créer une interaction positive autour du changement
- Donner du sens au changement
- Dédramatiser sans minorer l’impact
- Le brainstorm comme outil d’appropriation des changements
Accompagner son équipe dans le changement
- Adapter sa communication à chaque étape du changement
- Réduire les émotions négatives liées aux incertitudes et à la perte de repères
- Positiver les conséquences du changement • Gérer les étapes du deuil et amorcer un cycle de découvertes
- Utiliser les nouvelles compétences nécessaires pour développer l’équipe
- Demande de renseignements
MODALITES ET TECHNIQUES PEDAGOGIQUES
Méthodes expositives, actives, interrogatives, démonstratives.
Apports théoriques, brainstorming individuel et en groupe, études de cas, mises en situation.
MODALITES D’EVALUATION DES COMPETENCES
Evaluation diagnostique d’entrée en formation
Evaluations au cours de la formation (quizz, travaux individuels et en groupes ; mises en situation et jeux de rôles)
Evaluation des acquis en fin de formation sous forme de QCM, de quiz en ligne, de mises en situation validées par une grille d’observation
SUIVI DE L’EXECUTION ET QUALITE
Feuille d’émargement et certificat de réalisation de l’action de formation
Enquête de satisfaction réalisée à chaud à l’issue de la formation
RESSOURCES PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Supports pédagogiques projetés
Mise à disposition en ligne des ressources pédagogiques à la suite de la formation
Salle de formation équipée (vidéo projecteur ; tableau blanc, paper board, wifi)
Si la formation se déroule dans l’entreprise, l’employeur s’engage à mettre à disposition de ses salariés tous les moyens nécessaires pour suivre la formation : Pour les formations en présentiel, une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc, Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations dispensées en visio, les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et d’un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est fortement recommandée.
INTERVENANTS
Les intervenants Etoiles Academy sont recrutés et supervisés selon un processus qualité spécifique.
DELAI D’ACCES
L’accès à nos formations se fait sous délai minimum de 16 jours entre l’inscription et le début de la session de formation sous réserve de prise en charge.
ASSISTANCE ET ACCESSIBILITE
L’assistance pédagogique et administrative est assurée par notre équipe en amont, au démarrage, pendant et après la formation par mail ou téléphone.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de l’entrée en formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Co-fondateur et Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy
Dernière mise à jour : 04/2024
